為(wèi)完善各部門(mén)、各門(mén)店(diàn)第一(yī¥™ )責任人(rén)的(de)管理(lǐ)權責，百佳華公司于1月(↔↔÷yuè)6日(rì)推出了(le)第二梯隊管理(lǐ)方案。
  該方案包括設立部門(m↕✘ én)、門(mén)店(diàn)“第二負責人β♣→(rén)”，設立部門(mén)、門(mén)店( ✘diàn)“常務副職”，篩選、确立有(yǒu)培養潛力的(de)“核心β✔員(yuán)工(gōng)”，等幾項。在部門(mén)經理(lǐ)、門(mén)店(d ™§×iàn)店(diàn)長(cháng)等第一(yī)負責人(rén)休息或下(xià)班的(dβ↑★¶e)情況下(xià)，第二負責人(rén)或常務副店(diàn)✘Ω  長(cháng)”代替部門(mén)或店(diàn)長(cháng)行(xíng)使部門π±"(mén)或門(mén)店(diàn)管理(lǐ)職能(nénφα<g)，享有(yǒu)經理(lǐ)、店(diàn)↕ 長(cháng)的(de)管理(lǐ)權限。
  第二梯隊建設流程；由各部門(mén)、門(mén)店(diàn)店(↕•★≠diàn)長(cháng)推薦候選人(rén)，由公司¥₹♥π人(rén)資部、營運部對(duì)候選人(rén)進行(xíng)公開(kāi)測評及€±考核。考核後，由公司指定在各部門(mén)、門(mén)店($₽ diàn)設立1至3名“常務副職”。“常務βΩα副職”可(kě)以根據部門(mén)、門(mén)店(di✘α≠♣àn)的(de)實際情況實行(xíng)“周期輪值擔任制(zhì)”，每名“常務副←♦ 職”的(de)任職周期為(wèi)一(yī)季度。公司通(tōng)過常務副職的α∑≤(de)形式培養第二梯隊的(de)管理(lǐ)能(néng)力，常'∑務副職中表現(xiàn)最好(hǎo)的(de)可(kě)以優先晉升。