上(shàng)圖：公司沈副總（左）發表講話(huà)，莊總（右←☆β）表彰優秀管理(lǐ)人(rén)員(yγδ♠×uán)及員(yuán)工(gōng)。
明(míng)确今年(nián)拓展目标及規劃 今年(nián)公司拓展目标是(shì)在深圳及周邊地(d×∏§←ì)區(qū)開(kāi)8至10家(jiā)門(mén)店(di β®≥àn)，年(nián)底達到(dào)20多(duō)家(jiā)，随著(zπ↓he)店(diàn)鋪數(shù)量增加，公司現(xiàn)行(xíng)的(d♣✘e)管理(lǐ)制(zhì)度、操作(zuò)流程、 ®©審批權限、崗位設置等也(yě)要(yào)相(xiàng)應調整，提高(g §>āo)公司部門(mén)之間(jiān)、部門(mén)與分(fσδεγēn)店(diàn)之間(jiān)、分(fēn)店(≈φdiàn)與分(fēn)店(diàn)之₹♣間(jiān)的(de)配合速度與工(gōng)作(zuò)效率，提高(σ≈δ&gāo)對(duì)外(wài)界市(shì)∏↓'場(chǎng)的(de)反應速度，同時(shí)要(yào)加強內(nèi)≠>部控制(zhì)，防範經營與投資中出現(β©xiàn)的(de)各種風(fēng)險。有(yǒu)時(shí)候組織效率與↔ε₩>風(fēng)險控制(zhì)是(shì)一(yī)對(duì)矛盾，我們要(yào)找到(dπ÷"ào)矛盾雙方的(de)平衡點，找到(dào)解決問✘∞(wèn)題的(de)最佳途徑，作(zuò)為(wèi)公司管σ±™♠理(lǐ)人(rén)員(yuán)，要(yào)經常思考這(zhè)些(xiē)問(wèn)題•↔。
沈副總指出，拓展規劃中¶≠γ一(yī)項重要(yào)的(de)基礎性工(gō✘♠±ng)作(zuò)是(shì)完善“開(kāi)店(diàn)手冊”←<≤，公司已安排拓展部門(mén)用(yòng)一(yī)個(gè)δ♥☆月(yuè)時(shí)間(jiān)完善開(kāi)店(diàn)手冊，新手冊要(yào)對(duì)公司選址依據、開(kāi)店(diàn)流程、業(yè)态定位、設備設施δ₩←β、百貨與超市(shì)占比、賣場(chǎng)布局、投入預算(suàn)、主要(yào)工(g→↓♦ōng)序等環節做(zuò)全面的(de)規範，形成一(y₩•&↔ī)個(gè)标準清晰、易操作(zuò)、可(kě)複制(zhì¥←≥)的(de)開(kāi)店(diàn)模式。任何事(shì)物(wù)有(yǒδδ§₹u)其自(zì)身(shēn)的(de)成長(cháng)規律，我們決不≈ ÷&(bù)能(néng)脫離(lí)實際，拔苗助長(c≈≠¥αháng)，做(zuò)強才能(néng)做(zuò)大(dà)，我們決不♥↓<(bù)能(néng)“有(yǒu)規模，無效益”™∏♣，更不(bù)能(néng)為(wèi)了(le)規模✘☆而損害效益，做(zuò)強需要(yào)我們樹(shù)立可(kě)持續發展的('φ↓de)意識，采用(yòng)正确的(de)企業(yè)戰略而不(bù)是(shì)盲目擴大≤Ωε(dà)企業(yè)的(de)規模。
控制(zhì)經營成本提高(gāo)經營效益 公司在采配方面要(yào)進一(yī)步優化(huà)采•≈配渠道(dào)，盡可(kě)能(néng)從(c↓λóng)産地(dì)采購(gòu)，加強供應商、♦✘∞品牌、商品結構管理(lǐ)；降低(dī)庫存積壓，提高π∏(gāo)商品周轉率；提高(gāo)新品引進速度，及時(shí)淘汰滞銷商¥≥品，加大(dà)供應商促銷支持力度。公司今年(nián)計☆↔φ≈(jì)劃建立的(de)統配中心與生(shēn∑ g)鮮加工(gōng)中心，是(shì)公司發揮集中管理(lǐ)、降$∑低(dī)采購(gòu)成本的(de)重要(yào)舉措。
公司在行(xín'§ g)政管理(lǐ)方面要(yào)優化(huà✘'♣)供應商結構，選擇資質好(hǎo)的(de)∞β供應商長(cháng)期合作(zuò)，節省大(₽€∏₽dà)型工(gōng)程裝修及主要(yào)設備采購(€∏≥γgòu)時(shí)間(jiān)，提高(gāo)工(gōng)作(zuò≈← )效率，加強分(fēn)店(diàn)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)₩®，利用(yòng)節能(néng)裝置，降低(dī)能(néng)源損©₽耗，重視(shì)設備日(rì)常維護，降低(dī)維修費(fèi)用(yòng)。加強φαδ★精細化(huà)管理(lǐ)，簡化(huà)操作(zuò)流程，提高(gā>o)工(gōng)作(zuò)效率。
人(rén)力資源管理(lǐ)方面總部各部門(mén)要(yào)按照(zhào)部門(mé♥≥¶↑n)職能(néng)、崗位職責及日(rì)常工(gōng)作(zuò)量确定編制(zβ₹☆hì)，分(fēn)店(diàn)要(yào)按照(zhào)賣場(ch¥Ω★ǎng)各部門(mén)工(gōng)作(zuò)特點、經營面積、銷¶↓售量确定編制(zhì)，總部與分(fēn)店(diàn)通(tōng)過加強培訓，提高☆ε(gāo)操作(zuò)層面員(yuán)工(gōng)的(de)工(™∏↔gōng)作(zuò)技(jì)能(néng)，達到(dào)提高(gāo)個(gè)人(rén✘)工(gōng)作(zuò)效率，減少(shǎo)人(rén)員(yuán)浪費(fβ∞èi)的(de)目的(de)。開(kāi)源節流，在穩ε∞₹步提高(gāo)門(mén)店(diàn¥£★)銷售前提下(xià)，加強日(rì)常♦™經營活動中的(de)費(fèi)用(yòng)管理(lǐ)，降∑" &低(dī)各種管理(lǐ)費(fèi)用(yòng)。 &nb¶✘δsp;
66名優秀員(yuán)工(gōng)獲表彰獎勵 會(huì)上(shàng)，營運副總監蔡小←•☆(xiǎo)文(wén)通(tōng)報(b✔ ☆★ào)了(le)去(qù)年(nián)經濟指标的(de)完成、今年(nián)經濟指标的(§εde)分(fēn)解及各門(mén)店(diàn)任務考核、獎罰情況三方面進行(✔₽•xíng)了(le)闡述。過去(qù)的(de)一(yī)年(nián)，全體(tǐ)員(y••uán)工(gōng)緊緊圍繞“穩健經營、創新工(gōng)作(zuò≠♦←)、嚴格管理(lǐ)”的(de)工(gōng)作(zuò)思路(lù)，以銷售>®工(gōng)作(zuò)為(wèi)中心，目标管理(lǐ)為(wèi)手$σ¶★段，在各自(zì)的(de)崗位上(shàng)勤奮工(gōng)←↑¶作(zuò)，相(xiàng)互配合，為(wèi)公司創造←γ≈ 了(le)較好(hǎo)的(de)經營業(yè)績，完成了(le)公司下(xià)達的(de×¥↑)各項任務。
人(rén)力資₩←↕源部副總監李棟宣讀(dú)了(le) 2007年(nián)度“優秀管理Ω↑(lǐ)員(yuán)、優秀員(yuán)工&£φ(gōng)、優秀促銷員(yuán)、總經理(lǐ)特别獎及優秀店(diàn)長(γ₹×cháng)”名單，獲獎人(rén)數(shù)66人(rén)（具體(α✘tǐ)名單附後），公司領導分(fēn)别為(wèi)獲獎者頒發了(≈πδ☆le)榮譽證書(shū)及獎金(jīn)。李棟副總監對(d >€$uì)他(tā)們的(de)獲獎表示衷心的(de)祝賀，希望公司全體(tǐ)同仁<β™₹以他(tā)們為(wèi)榜樣，紮根佳華，愛(àiα♣)崗敬業(yè)，勤奮工(gōng)作(zuò)；₽÷↕β寄望他(tā)們正确面對(duì)榮譽，在工(gōng)作(zuò™∑)中以更高(gāo)的(de)标準嚴格要(yào)求自(zì$↓α≠)己，繼續保持旺盛的(de)工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，不(bù)斷 ♥§₩超越，實現(xiàn)自(zì)己更高(gāo)的(≥♠✔≥de)人(rén)生(shēng)價值。他(tā)同時(shí)号召全體(tǐ)員(yuán)工(∞÷gōng)樹(shù)立大(dà)局意識、責γ₽≠↕任意識、發展意識、創新意識和(hé)服務意識$'☆，繼續發揚認真務實的(de)企業(yè)精神，在各自(zì)的(de)工(gōng)φ×₹&作(zuò)崗位上(shàng)積極進取，為(wèi)實現(xiàn)公司的( πγσde)健康、持續、快(kuài)速發展做(zuò)出新的(de)貢獻。随後，獲獎&♦代表分(fēn)别上(shàng)台發言，精彩感言激昂振奮。年(nián)會(huì)上(↔"÷shàng)，員(yuán)工(gōng)們在享受美(měi)味佳↕≠≈≤肴、欣賞精彩文(wén)藝演出的(de)同時(shí)，穿↔£插的(de)一(yī)輪輪抽獎環節将大(dà)會(huì)推向了(le)高(gāo)潮。聯想筆(bβεε$ǐ)記本電(diàn)腦(nǎo)、品牌液晶電(diàn)視(shì)及現(xiàn✔✔β)金(jīn)大(dà)獎等獎品紛紛被獲獎者♠÷領走，精彩紛呈的(de)活動充分(fēn)展示了(le)百佳華的(de)企業(yèα₹¶)文(wén)化(huà)。
