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公司品類管理(lǐ)推進工(gōng)作(zuò)初見(jiàn)成效

發布時(shí)間(jiān):2008-09-29

     ≤♣    本站(zhàn)訊(記者方雲)自(zì)公司品類管理(l♦©ǐ)部成立以來(lái),通(tōng)過優化(huà)商品組合,有(yǒuγ>↕₩)效利用(yòng)有(yǒu)限的(de)→"§空(kōng)間(jiān)資源,品類管理αε•γ(lǐ)工(gōng)作(zuò)正朝著(zhe)銷售利潤最大(dà)±€化(huà),提高(gāo)毛利,降低(dī)庫存的(de)目标邁進;通(tōng)過數(s®φ∑πhù)據(字)化(huà)的(de)管理(lǐ)手法對(duì)商品品種和(hé)貨<↔架空(kōng)間(jiān)進行(xíng)高(gāo)效的(de)管理("★←lǐ),使品類管理(lǐ)工(gōng)作(zוuò)也(yě)獲得(de)了(le)一(yīγ∞×→)定的(de)突破。
品類管理(lǐ)部成立至今進行(xíng)了(le)大(dà)量的(de)品類¥ ​測試,取得(de)了(le)一(yī)定的(de)效果,積累了(le)一(yī)定的(de)經驗并δβ©完善了(le)品類管理(lǐ)的(de)相(xiàng)關知(zhī)識,為™←(wèi)品類管理(lǐ)建立了(le)一(yī)定的(d←₹≤e)基礎。為(wèi)使品類管理(lǐ)工(gōng)作(zuòλ•'×)獲得(de)新的(de)突破,公司品類管$→理(lǐ)小(xiǎo)組在工(gōng)作(zu↔ ò)開(kāi)展過程中,根據門(mén)店(diàn)商品銷售數(shù)據,對(duì)門₩↕(mén)店(diàn)的(de)商品組合進行(xíng)了(le)重新評定;确定不(↓'$bù)同的(de)門(mén)店(diàn)銷售不÷©€(bù)同等級的(de)商品,并逐步進行(xíng)貨架陳列管理(lǐ)、®™•☆品類指标管理(lǐ)和(hé)品類發展管理(lǐ)Ω ‍λ三個(gè)階段的(de)品類管理(lǐ)實施。
“貨架陳列管理(lǐ)”是(shì)品類管理(lǐ)的(de)基礎性階段,是(shì)把所有™∞(yǒu)門(mén)店(diàn)的(de)商品陳列歸入總部(分(fēn)店(diàn))♥ ×☆統一(yī)管理(lǐ),讓制(zhì)定品類評價指标時(shí)有(yǒu)穩定的(de)依♣✔¥₽據。當然,對(duì)于擁有(yǒu)幾萬個(gè)商品、上(shàng)←£γ千組貨架的(de)各個(gè)分(fēn)店(diàn),要(yào)≈>>完成這(zhè)個(gè)工(gōng)作(zuò)需要(yào)很(hěn)大(d♦‌à)的(de)工(gōng)作(zuò)量,隻有(y& δǒu)分(fēn)店(diàn)能(néng)完全執行(xíng)總部陳列要(yào)求↓→,并能(néng)有(yǒu)很(hěn)好(hǎo)的(de)溝通(®§tōng),把具體(tǐ)情況反饋到(dào)總部,這(zhè)個(gè)階段工(gōng)€ 作(zuò)才能(néng)完成。“品類指≤​≥↔标管理(lǐ)”可(kě)幫助管理(lǐ)好(hǎo)衆多(du₹δ→ō)的(de)品類,使品類達到(dào)最高(gāo)銷售,在與對(d ☆ ¶uì)手同品類競争中處于優勢地(dì)位,因此必須要(yào)為(wèi)品類評價πγ®制(zhì)定标準,并且使用(yòng)這(zhè)些(xiē)指标來♠>(lái)評價品類中的(de)各商品,最後通→£(tōng)過評價分(fēn)析來(lái)協調商品種類和(hé)數(shùασ)量、價格與銷售、促銷與銷售等。“品類發展管理(lǐ)”的(de)主要(yào)≠<任務是(shì):謀求各品類在一(yī)個(gè)細分(fēn)目标市(shì)∏γ₹"場(chǎng)中獲得(de)優勢地(dì)位,通(tōng)過企業(yèε‍)提供的(de)商品附加服務,使品類能(néng)♥•β≥赢得(de)更多(duō)顧客的(de)喜愛(ài),并達到(dào€‌€≠)較高(gāo)忠誠度。
品類管理(lǐ)帶來(lái)的(de)效益不(b&¶$πù)言而喻,但(dàn)初期的(de)建γγ™立是(shì)項艱巨、繁瑣的(de)工(g &γ÷ōng)作(zuò),肯定會(huì)遇到(dào)許許多(duō)多(duō‍σ"γ)的(de)困難,這(zhè)就(jiù)需要(yào)采配、∏•¥分(fēn)店(diàn)、财務及電(diàn)腦(nǎo)等部門(mén)合作( α ¶zuò)與協調,隻要(yào)大(dà)家(jiā)以公司利益£★​€為(wèi)共同目标開(kāi)展工(gōng)作(zuò),保持良好(hǎo)的(×¶Ω™de)溝通(tōng),每一(yī)個(gè)部門(mén)、每一(yī)位員(yuán)工(g÷ ōng)都(dōu)能(néng)積極參與,堅定、穩妥地(dì)推進品類管理(lǐ),相(≤ δxiàng)信能(néng)取得(de)更大(↑βdà)的(de)突破。
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