執行(xíng)董事(shì)總經理(lǐ) §莊小(xiǎo)雄做(zuò)了(le)2012年(nián)工(gōng)作(≥₹zuò)重心及工(gōng)作(zuò)計(jì)劃總結講話(huà)，并就(jiù®®÷π)2012年(nián)公司組織架構調整方向和(hé)人(rén)資體(tǐ)系改革方向做ε↕(zuò)了(le)詳細說(shuō)明(∏×♣∑míng)并提出了(le)相(xiàng)關要(yào)求。他(tā)強調α←☆>說(shuō)：為(wèi)适應新的(de)發展，迎接新的(de)挑戰，百佳華公司要(α<₹yào)率先創新，率先改革，在被迫變革之前進行(xíng)創新，把自(zì)身(shēn)↕'±優勢做(zuò)強做(zuò)大(dà)，要(yào)走在同行(x♣£íng)業(yè)前沿，要(yào)有(yǒu)信心謀求更大(dà)的(de)發展。同時(shí)α₹∑ 對(duì)于公司組織架構調整的(de)♠ ↑原因、措施、與方向，進行(xíng)了(le∞δ₽)詳細的(de)解說(shuō)，他(tā)指出，公司推行(xíng)集團化(huà)管理(lα<≈ǐ)的(de)關鍵在于，公司是(shì)否能(néng)将各項改₽♦ε革、創新思維意識落實到(dào)最細處。
公司執行(xíng)董事(shì)财務總監莊沛忠對(duì)2012年(ni₩§≠án)中國(guó)的(de)經濟政策和(hé)經濟形勢做(zuò)了(l→'e)詳細的(de)評估與分(fēn)析，¥π确定了(le)“穩中求進”的(de)2012年(nián)的(de)公司發展總方針，通ελ(tōng)報(bào)了(le)2012年(nián)度的(de)總經濟指标，對(★§$<duì)公司發展中的(de)優劣勢進行(xíng)了(le)細緻的(d ¥ε∑e)講解，對(duì)2012年(nián)集團公司六大(dà)₩π考核指标：銷售額指标、毛利額指标、營業(yè)外σ≥©(wài)收入指标、營運費(fèi)用(yòng¥♠↔)指标、可(kě)控費(fèi)用(yòng)指标進行(xíng©★ $)了(le)重點細化(huà)解說(shuō)；逐一(yī)對(duì)各項經↔ Ω濟指标的(de)制(zhì)定與考核進行(xíng)了(le)科(kē)學的(de)分(fēn)∏✔析與論證。對(duì)深圳子(zǐ)公司、廣西(≥xī)子(zǐ)公司的(de)指标增長(cβσ∞↑háng)率用(yòng)生(shēng)動的(de)圖解與畫 α←(huà)面進行(xíng)了(le)柱狀展示。分(fē ↑→n)别對(duì)超市(shì)、百貨的(de)銷售額、毛利額增長(cháng)率進行(€©÷♠xíng)了(le)細緻的(de)圖說(shuō)。在對(duì)銷售進行(xíng¶♠ )分(fēn)析的(de)同時(shí)，對(↔☆duì)成本中的(de)可(kě)控費(fèi)用(yòng)上(shàng)升的(de)原因σ✘也(yě)進行(xíng)了(le)具體✘∞✘(tǐ)數(shù)據預測。如(rú)：對(duì)“人(rén)資費(fèi)用(yòng)”♠"♣與“企化(huà)費(fèi)用(yòng)”的(de)上↓♥"(shàng)升就(jiù)細化(huà)到(dào)了(le)“1000萬”與“225萬”。"©
公司執行(xíng)董事(shì)營運總監顧衛明(míng)做(zuò)了(le)2012年(↔←nián)度各分(fēn)店(diàn)的(de)經濟指标分(fē§∞n)解明(míng)細及說(shuō)明(míng)，将百佳華各子(zǐ)公司、各門(>β$↑mén)店(diàn)銷售額、毛利額、具體(tǐ)經濟指标分(fēn)解到(dào)了(le)各€' ≤子(zǐ)公司、各門(mén)店(diàn)，并就(jiù)具體(tǐ∞ ↑÷)數(shù)據分(fēn)解原因及幅度進行(xíng)了(le)→↔詳細講解。
公司人(rén)力資源總監李全林(lín)π©∑ 對(duì)2012年(nián)績效激勵方案與薪資結構調整方案進行(xíng)了(le)細緻的↑πΩ¶(de)講解。在績效激勵方案中，李總監對(duì)于績效激勵方∏±&<案的(de)目的(de)、時(shí)間(jiφ♣∞∑ān)、項目、對(duì)象、考核主體(tǐ×♥♥)、考核指标、考核獎勵方法、細則及執行(xíng)開(kāi)始日(rì)期全方位的(♠®α♥de)進行(xíng)了(le)生(shēng)動演示及圖說(shuō)。在薪資結構調整方案中，對∞₹α(duì)于調整思路(lù)、薪資結構、管理(lǐ)職位與技(∏βjì)術(shù)職位和(hé)薪資級别的(de)關系、後勤部門(mén)與前勤•><部門(mén)職位調動、職位晉升等進行(xíng)了(le)細緻深≠γ入的(de)說(shuō)明(míng)。
百佳華2012年(nián)計(jì)劃工(g &ōng)作(zuò)會(huì)議(yì)的(de)發布，使百佳華百貨公司各子(zǐ)公司、各門(♥φφ☆mén)店(diàn)在新的(de)一(yī)年(nián)裡(lǐ)工(gōng)作(zuò↔☆)有(yǒu)了(le)更加明(míng)确的(de)目标，前進有(yǒu)÷↓±≥了(le)更穩健的(de)步伐，百佳華績效激勵方案更将因譜寫了(le)百佳σ✘₩華美(měi)好(hǎo)的(de)明(míng)天而永遠(y☆♣uǎn)載入百佳華發展史冊。
